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人才战略 | Resources

以人才培养为核心
企业要发展,首先要 挖掘内部人力资源潜力。我们通过不断探索,逐步建 立了完善的内部人才选拔、培养、晋升机制。通过建 立新型的人才培养和开发机制,充分发 挥公司各类人才的潜能,提高企 业的核心竞争力。

以人才引进为突破
公司每 时每刻都需要新的思维和新的力量,我们通过人才"绿色通道"吸引有识之士加盟。同时通 过引进新鲜血液,削弱公 司内部人员的惰性,不断完 善创新型团队的建设,建立人才储备库,保持人 才活力和人才后续力,使本公 司真正成为实用型人才高地。

以考核激励为手段
根据各 类工作人员的不同环境和工作特点,公司以 调动各类员工的工作积极性为主要目标,建立了 高效的人员激励体系,主要是销售、管理、技术和 操作型人员的激励与约束机制等方面建设。每种激 励机制都针对特定的群体,使每项 激励机制都能发挥最大作用。

以依法用人为准绳
依法用人、科学配 置是建立新型劳动用人机制的主要内容,严格履行劳动法律、法规,切实维 护劳动者和公司两方面的利益;进行科学的定编、定岗、定员管理,实现劳 动管理的高效化,使人员 的投入与产品的产出比率达到最优化;推行岗前培训制,建立岗 前培训与取证制度,使各岗位、各专业 的人员都专业化甚至职业化,提高工作质量和效率。

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